RH, tout sauf RELATIONS HUMAINES?
Harcélement moral
Harcélement moral ou comment licencier sans plan social?
Les effectifs sont trop importants, licencier c'est compliquer, alors pourquoi ne pas pousser à la démission?
Voilà un mode d'emploi efficace:
- Commencer à casser l'image du collaborateur dont vous voulez vous séparer auprès des collègues et surtout de la direction. Sa situation hiérarchique ne lui permettra pas de voir venir le coup .
- Ne soyez pas disponible lorsqu'il demande à vous voir, mais très disponible pour ses collègues
- Faites augmenter ses collègues pas lui.
- ne l'invitez pas à participer à des groupes de travail, ses collègues oui.
- petit à petit distribuer ses taches à d'autres personnes et confiez lui des taches de moins en moins interessantes.
- améliorez les compétences de ses collègues par des formations alors que vous repoussez ses demandes.
Il n'a toujours pas compris!
- laissez trainer ses demandes de vacances.
- ne lui adressez la paroles que lorqu'il y a d'autres personnes présentent sinon ignorez le.
- Ne signez ou n'approuvez son travail qu'après du retard ou plusieurs remises en cause de ce qu'il vous propose.
- tenez le isolé des l'informations, petit à petit diminuerz son niveau de compétence.
Mais je m'arrête là, car vous avez surement beaucoup d'imagination!
Malheureusement ces pratiques sont courantes, insidieuses, et surtout ACCEPTEES et pourtant complétement IMMORALES!!!!
(histoire vécue: en 2007 nous avons assisté à environ un pot de départ par semaine!)
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Article ajouté le 2008-02-24 , consulté 21 fois
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