RH, tout sauf RELATIONS HUMAINES?
Grève chez un équipementier automobile
Bonjour,
Aujourd'hui jour de grève à l'usine. Bras de fer sur les négociations salariales.
L'entreprise, filiale d'un groupe espagnol perd de l'argent en France et menance de fermer l'usine l'année prochaine, les salariés eux demandent une augmentation générale et ne croient pas aux menaces de fermeture.
Certains disent:" ils sont inconscients de faire la grève alors que l'entreprise va si mal, ils vont tous nous mettre au chomage".
D'autres pensent ( car il est dangereux de dire cela tout haut)" ils sont bien courageux de se battre pour nos salaires, sachant qu'on va leur enlever leur journée sur un salaire qui déjà n'est pas bien élevé. En plus ils vont se faire repérer et ils vont être catalogués ( plus d'avancement, plus d'augmentation individuelle, poux cherchés dans la tête...)
Mais comment en est-on arrivé là, ou annonce d'un echec annoncé!
Voici la recette:
Mettre un dirigeant étranger ne parlant pas bien notre langue ( du moins ses subtilités), ne connaissant rien au droit du travail français et ne délégant plus rien car naturellement méfiant.
Lui associer un service de RH, à la botte, administratif, sans imagination, incapable de s'opposer et de faire des propositions.
Habitué surement aux principes de management espagnol ?, on supprime toute concertation dans l'entreprise. La vérité vient d'en haut, les autres executent, plus d'initiative, plus de concertation, ne plus penser, faire.
Motiver le personnel par la crainte (menances de fermeture de l'entreprise, mise au placard, harcelement moral larvé...)
Mépris des représentants du personnel
Ne faire aucune communication interne et laisser le champs libre aux syndicats
Ne pas réagir aux premiers signes de crise( petits débrayages )
Ne jamais récompenser les efforts, même verbalement.
En deux mots croire que sans communiquer,sans connaitre le tempéramment des français qui ont une notion toute relative de la hierarchie et qui n'avancentt que dans la discussion, sans reconnaitre les efforts, en croyant que le management par la crainte peut faire tout accepter et bien on arrive au conflit.
Un peu moins de virilité, un peu plus de communication, de respect et d'écoute et nous n'en serions pas là.
Histoire vrai, description non exagérée!
Article ajouté le 2008-01-29 , consulté 39 fois
Commentaires
Liens
Retour aux articles
|
Espace de gestion
Créer un blog gratuit avec Blog4ever - Gestion